混凝土攪拌站企業，利潤都會受價格成本和運營成本的（de）影響，如果企業在成本管理方（fāng）麵（miàn）沒有建立和實施有效的（de）管（guǎn）理體係，一些成本（běn）控製的問題（tí）沒有人研究、管理，會導致成本的控製（zhì）不（bú）良，不能保證成本的合理性與科學性，難免出現浪費，嚴重影響利潤（rùn）。那麽接下來秀色APP直播就為（wéi）您介紹大型混凝土攪拌站價格與影響成本的因素。
大型混凝土攪拌站價格與影響（xiǎng）成本的因素（sù）：
1、辦公室的電燈、空調與飲水機等管理不善，燈常亮，空調與飲水機24小時運行（háng）。
2、部分車輛漏油現象嚴（yán）重。
3、辦公用品無定額的用，造成浪費。
4、配合比富裕強度過大，C30混凝土（tǔ）達到C37的水平，造成生產的成本加大，浪費現象（xiàng）嚴重。
5、招待費用過高，年招待支出高達（dá）50多萬元。
6、外加劑摻量過大，太過依賴外加劑（jì）調整坍落度（dù）。
7、小型車輛汽油（yóu）、維修費等無定額。
8、人力資（zī）源浪（làng）費，人員結構不合理，中層以上導幹部過多。
9、試驗室接料取樣次數過多造成浪費。
10、通訊費用過高（gāo），管理人員配有手機，但（dàn）未按崗位需要（yào）規定話費定額。
11、應收帳款過多，外欠款高大4000多（duō）萬元（RMB），陳欠嚴重。
12、生產用水、電費支出無節製。
13、勞動保護用品質量差，達不（bú）到規定的年限造成浪費（fèi）。
14、汽車用耗材和配件質（zhì）量差、存量大（dà），消耗和儲備均無（wú）定額控製。
15、泵、車用潤滑油浪（làng）費、丟失。
16、生產現場調度不利（lì），不能均衡（héng）生產，造成人、機、料（liào）浪費。
17、隨車（chē）捎帶外加劑無計量，隨便使用。
18、5號站加水管口徑大，造成浪費。
19、夜間進料不驗收，把關不嚴，材（cái）料是否合格（gé）不控製。 20、倉庫物資積壓嚴（yán）重造成浪（làng）費。
21、車、泵等設（shè）備老化造成修（xiū）理成本過高。
22、對新建項目決策失誤造成（chéng）浪費（fèi）。
23、設備修（xiū）理管理混（hún）亂，責任不清、費用大（dà）。
24、某些工程使用的水泥質量過剩造成浪費。
25、職能部門和單位過多，機構臃（yōng）腫（辦公室、生產部（bù）、財（cái）務部、營（yíng）銷部、供應部、人力資源部、試驗室、攪拌站、車隊，共9個部門和單位）。
26、價格方麵，當然是追求性價比為先（xiān），但切勿為了盲目貪圖低價而選擇不正（zhèng）規（guī）的設備，這樣的設（shè）備一無過硬的質量，二無完善的售後，很容易（yì）損壞，從長遠角度看，得不償失。
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